聚焦“公司治理体系和治理能力现代化”，他们畅所欲言……

邂逅 · 1399 期 · 2538 篇

5月22日，参加中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修的学员们分为七个小组，就学习、贯彻党的十九届四中全会精神，落实中国宝武党委书记、董事长陈德荣所作的主题报告的要求，分别围绕公司治理体系和治理能力现代化、专业化管理与专业化能力建设、管控模式与组织绩效评价、钢铁生态圈与对标找差等主题展开了研讨。

学员们在研讨中畅所欲言：

党的十九届四中全会是一次具有开创性、里程碑意义的重要会议，对中国宝武推动治理体系和治理能力现代化提供了根本遵循和强大动力。

陈德荣书记、董事长在这次研修会上的主题报告体系完整、脉络清晰、方向明确，点亮了心中的那盏明灯。

大家纷纷表示，主题报告站在亿吨宝武的新起点上，为中国宝武的长治久安、长盛不衰，绘就了公司治理体系和治理能力现代化建设的全景图；要对照全景图，发扬斗争精神和企业家精神，争做斗士，项目化分解落实落地“十大任务”，撸起袖子加油干，一张蓝图干到底。

七个小组的研讨成果

在大会上作了发布

在此，我们整理了各小组的

精彩观点、智慧火花

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主要观点摘录

第一组

▶发布人：解旗  韶关钢铁董事、高级副总裁（主持工作）、党委副书记，韶钢松山副董事长、党委副书记

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1.坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”，是重大政治原则，国有企业改革及建设现代企业制度必须坚持党的领导。以“三重一大”决策程序为抓手，强化党的领导。

2.制度是治理体系的核心，体系化治理的目的是实现管理的规范性和有效性，即照章办事、按规矩办事。主题报告提出四个层次的制度树，我们一致认为要加快推进，迅速出台。

3.模式决定了管理流程，管理流程决定了组织架构，组织架构决定了人员配置。在传统企业向信息时代、智能时代转型过程中，商业模式创新是至关重要的，这也是研究治理体系和治理能力“现代化”应有之义。

4.生态圈与治理体系相辅相成。要立足于专业化整合、产业化发展和生态化协同。通过公司治理体系的重构和治理能力的提升，为钢铁生态圈的战略落地提供强大支撑。

5.天变道亦变。时代要求我们要变。从中国宝武所处阶段和面临任务来看，迫切需要提升公司治理体系与治理能力。

6.坚持文化价值观建设。文化是最持久、最核心的竞争力。在中国宝武开疆拓土的过程中，文化价值观的建设尤为重要。要通过文化的融合实现管理者与员工的融合，打造我们“共同的宝武”。

7.坚持全面对标找差。按照“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，构建集团公司全面对标找差工作体系。不断优化对标的深度和广度，各子公司要将对标有机地融入到日常经营工作中，促进各子公司生成对标争先的内生动力。

8.加强人才队伍建设。公司不断拓展壮大，但“一将难求”，要加大人才的招聘和使用、创新机制，加快培养有国际化视野和能力的干部人才。将人才培养与智慧制造、走出去战略进行有机结合，打造一支能引领钢铁智慧制造和建设钢铁生态圈的优秀人才队伍。

第二组

▶发布人：刘建荣 重庆钢铁总经理、党委副书记

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1.关于加强党的领导与公司治理相统一。好的法人治理是“十六字标准+时代元素“，十六字元素表述为”各司其职、各负其责、协调运转、有效治理”，时代元素理解为两句话：“坚持两个一以贯之”和“智慧时代”。“坚持党的领导”落实到九个字 “把方向、管大局、保落实”，国有企业基层党组织围绕生产经营开展工作，发挥战斗堡垒作用。加强党的领导与公司治理相统一，抓手是“三重一大”，“三重一大”的关键点是清单和权限。

2.专业化整合和业务属地化的路径选择。专业化整合要体现整合优势，发挥协同效应。集团内的专业化整合是为专业平台公司向外拓展业务提供坚强的后盾和基本保障，不断扩大对外业务占比是专业化公司的历史使命。

3.企业文化融合很重要，是一把手工程。并购的企业有自己的文化，集团如何发挥各种文化兼容并蓄的优势，是一个关键点。

4.加速推进集中销售、集中采购，利用好中国宝武现有销售渠道。各地区公司发挥销售渠道优势，为宝钢股份以外钢铁基地的产品提供更多的销售服务，可作为圈比的一个指标。在市场端加强集团同质化产线的专业化协同。

5.混合所有制改革任重道远。产权混改后，核心还是要大力推行三项制度改革。

第三组

▶发布人：魏成文  宝钢股份副总经理

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1.专业化整合是支撑集团亿万千百十战略目标的重要举措，规模的放大，不断增加同类项，存在效率提升空间；是支撑国有资本增值的重要举措，通过整合，形成专业化能力，有利于向外拓展，实现增值；是提升能力、解决能力不平衡的重要举措，聚焦、专注，更有利于培养提升专业能力，更有利于解决能力不平衡问题，更有利于提高效率、降本增效、实现共赢；是推进宝武治理体系与治理能力现代化的重要组成部分，专业化整合有利于技术、资源、人才的共享，有利于文化融合、市场化协同、产业化发展。

2.专业化能力的提升，是专业化整合顺利推进的重要前提。专业化整合的价值创造是专业化发展的重要前提。要以全面对标找差，打造极致效率，快速提升核心竞争力，形成让用户放心满意的专业服务能力，更要以跑赢大盘的要求，苦练内功，让主业放心，证明自我。

3.专业化整合的规划、目标、方向、风控需要进一步明确和加强。要有自身发展产业的发展逻辑和商业逻辑；职能条线也要适应专业化整合，加强条块结合、网格化管理的专业职能体系，持续助力专业化整合顺利推进。

4.持续加强党的建设，是专业化整合的重要保障。

5.不断完善和优化“一公司多基地”的管理模式。人才的交流、培养、使用要与专业化整合相一致。

第四组

▶发布人：唐琪明  马钢集团副总经理、党委常委，马钢股份党委委员

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1.专业化整合是中国宝武一基五元战略布局的重要手段。

2.技术能力是专业化的核心能力。

3.体系能力是专业化整合的基础。

4.信息化和数字技术应用是专业化能力提升的重要手段。

5.人才是专业化能力的重要保障。

6.要注重专业化整合过程中的各类风险控制。

7.要进一步完善区域总部模式，促进协同。

8.市场化协作应是专业化整合、区域管理的主要形态。

9.要充分发挥区域共享资源的作用。

第五组

▶发布人：章青云  宝武特冶执行董事、党委书记

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1.差异化管控要分业、分类、分层。重点是考虑子公司的战略定位和承担的发展任务，关键是要责权利相统一。

2.在差异化中找到分业、分类的特点，找到有效的管控方法，是一种治理能力。

3.关于加大授权，重点是要理得清、接得住、管得好，要加强职能模块划分、授权体系、制度体系和监管体系。

4.适当的差异化授权，既体现集团公司国有资本投资公司意志，又体现一级子公司差异化管理特点，需要多次自上而下、自下而上相结合，充分沟通。

5.管控模式也要对标，要研究不同行业的管控方式。

6.职能、中心的划分更加强化后，基层的主动沟通汇报和总部的主动服务，应两手抓、两促进、两加强。

7.智慧化、穿透式、透明化管理是让授权变得更加灵活的重要手段，但过程不会平坦。

8.生态圈建设背景下，一基五元之间要耦合，协同性显得愈发重要，要通过绩效加以牵引。

9.不管是管控还是考核，最终的目的是充分发挥主体的活力，激发企业家的主观能动性。

10.组织绩效考核关键就是，抓两头、突出重点，该奖的奖、该罚的罚。

11.根据发展阶段，对不同企业的绩效评价重点应有所不同。

12.组织绩效是股东意志的体现，要承接国资委对中国宝武的考核要求。

13.指标体系应该更加清晰、更加聚焦，应兼顾“共性”与 “个性”，平衡“更值钱”和“更赚钱”。

第六组

▶发布人：王强民  马钢集团党委常委，马钢股份董事、总经理、党委副书记

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1.主题报告以党的十九届四中全会精神为指导，围绕钢铁生态圈和国有资本投资公司建设两大命题，从时代特征、中国特色、宝武特点回答了为什么、是什么，以及如何推进中国宝武治理体系治理能力的现代化；以一个引领、七大内容、一个抓手、一个保障，35项重点任务对未来推进治理体系和治理能力现代化做出了具体部署。

2.生态圈建设取得了巨大进展，一基五元业务结构和八大体系已基本成型，生态圈建设理念已经深入人心。同时，集团公司对钢铁生态圈建设存在的问题和推进方向认识深刻，明确了今年的工作重点。

3.对标找差既是理念又是管理工具。以钢铁生态圈建设为牵引，以三高两化为发展路径，构建具有宝武特色的对标体系，是落实引领、推进钢铁生态圈建设的重要抓手。

4.按照三层架构，建立集团资本投资层面、一级子公司资产经营层面和二级子公司或生产厂生产经营层面三层对标找差工作体系。层层压实责任，全面系统，持续推进，追求极致的高效率。

5.对标找差最大的障碍在思想、理念的转变。要看到和优秀民营企业在效率上的差距，如和石、普、方的差距，通过对标找差吸收他山之石。切实按照“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”设计、完善各层各级的指标体系。

第七组

▶发布人：朱未来  宝钢包装高级副总裁

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1.生态圈中的每一个环节、每一个业态都要建设成高质量的平台，从而组成整体生态圈的高质量。无论平台大小，都不能妄自菲薄，而应专注地做大规模或者做深行业，不做生态圈里的短板。同时要有战略眼光。

2.通过并购、联盟、资产管理、综合金融服务等各种形式，“四两拨千斤”，横向进行扩张，纵向进行深化，建立一个循环的竞争体系，为生态圈培育新的盈利点提供支撑。

3.强化金融业务与实体产业的结合。通过鼓励生态圈中的各平台公司设立产业基金、投资基金等模式，有效实现资源集聚，推动高质量项目建设和高质量公司发展；实现专业化技术与资金的有效结合。

4.对标找差要立足自身实际，实事求是。通过对标找差，除了追求卓越的目标以外，还要先搞清楚：自己做什么？不做什么？即有所为有所不为。找差还要创新，对于一个新创立的公司非常重要，需要不停地有新产品和新业务出台，这是成为“值钱的公司”的重要途径。

5.行业特点决定了我们一直在面对国际化的用户、国际化的竞争对手、国际化的供应商和合作伙伴，我们要因地制宜、量体裁衣地进行全球化的对标和竞争，努力提升区域性的竞争优势。

6.从配置和激励的角度，人的重要性不言而喻，要激发人的积极性和创造性，从而激发整个生态圈的活力。从个体到整体，产业需要对标找差，人事效率也需要对标找差，个体也要实现超越自我、追求卓越。

编辑：令狐不冲

摄影：施琮

出品：媒体中心